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稻盛和夫:企业家中的哲学家  

2013-04-04 16:28:09|  分类: 人生哲理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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稻盛和夫:企业家中的哲学家

 

曾一手缔造了两家世界五百强(KDDI和NTT),被誉为日本四大"经营之圣",功成名就之后,皈依佛门,但受深陷破产的日航和政府的再三邀请,这位78岁的老人再度出山,他,便是企业家中的哲学家——稻盛和夫!

 

稻盛和夫被誉为日本四大"经营之圣"(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎),也是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为"圣"的,曾一手创办了两家世界五百强(KDDI和NTT)。

 

生平

 

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),1959年创立京都陶瓷株式会社(即现在京瓷株式会社),以独自开发的精密陶瓷技术为基础,发展成为电子元件,信息通信设备系统,光学仪器等综合性的大型高新技术企业,1966年任总经理,1985年任董事长。

 

稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立"稻盛财团"任理事长,同时设立"京都奖"。同年创立关西蜂窝电话株式会社(DDI)并担任董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社,1995年创立京瓷多媒体公司,分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头,日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外,还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学,英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

 

事业成功之余,稻盛和夫1984年创立"稻盛集团",同时更创设"京都赏",每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的"盛和塾"。其广为人知的经营管理手法被称为"阿米巴式经营法",培育新时代经营者不遗余力。

 

稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密,其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时,稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

 

功成名就之后,稻盛和夫退出企业界,开始潜心研究佛法,但在金融危机中,日本航空公司出现巨额亏损。于是,在2010年,78岁的稻盛和夫不得不重新出山,重振日本航空公司。不过他提出了两个条件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他将不带团队去日航,因为他公司内部没有人懂航空运输。

 

稻盛和夫说:"于交通运输业来说,我是一个彻头彻尾的'门外汉'。我决定接受这份工作,原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭"。稻盛和夫重新出山的决定,在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为,还提升了在民意调查中的满意度。

 

经营之道

 

稻盛和夫是日本迄今(2010年)仍在世的经营大师,作为两大世界级企业(京瓷和KDDI)创办者,他有着自己独到的经营哲学,并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司,业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。

 

稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历,稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人,初中、高中、大学考试经常不及格,原本的理想是当一个医生,可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭,稻盛和夫却呆在实验室拼命研发,高度的关注和毅力,使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明,挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能,对于他而言,坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。

 

商业理念

 

"君子爱财,取之有道。" "君子散财,[3行之有道。"稻盛和夫说:"这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。"

 

在近半个世纪的时间里,稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回,但是凭借其胆识和远见,反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条,他认为商业经营者实在没有必要感到悲观,有萧条的时期,必然就有往上走的时候,在不景气的时候,最重要的大事就是要为未来做好准备,一定要有远见,不要慌张,要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间,认真思考自己的产品、服务和市场,针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候,稻盛和夫都会专注于研发,去探究各种新业务、新产品的可能性,KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

 

思维方式

 

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流,忽略了道德规范和伦理标准,导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。 他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

 

对华贡献

 

稻盛是1975年实现首次访华的,之后他曾数度前往中国,并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初,为了日中友好事业,以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上,稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍,并当场表示有意向中国赠送一套 "京瓷生产的太阳能发电设备"。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣,并在不久后促成了日中双方启动这一项目。

 

此外,京瓷公司还向"日中长江文明学术联合考察团"提供了资金方面的支持。还在中国开展了 "中国少年友好交流访日团"等多项交流活动,于2001年创立了"稻盛京瓷西部开发奖学基金",从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生,为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。

稻盛认为,中国在未来的持续发展过程中,急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的"中国少年友好交流访日团"活动以及创办"稻盛京瓷西部开发奖学基金",目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。

 

当然,稻盛和夫也以自己的人格魅力和经商传奇影响了一批中国企业家,特别是年轻一代的企业家,其中马云还曾亲自到日本拜访过稻盛和夫。

 

人生格言

 

一、人生?工作的结果 = 思考方式发放×热情×能力

 

所谓能力,是指才能或智能等先天性的资质;所谓"热情",是指努力的意愿或热心等后天的努力;思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。

 

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人

 

这里所谓的"燃性",是指对事物的热情。自燃性的人是指,最先对事物开始采取行动,将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人,是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响,能够活跃起来的人。不燃性的人是指,即使从周围受到影响,但也不为所动,反而打击周围人热情或意愿的人。

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