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日志

 
 

孫子兵法+譯文  

2013-04-04 16:15:34|  分类: 经典书籍 |  标签: |举报 |字号 订阅

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孫子兵法

始计第一

  原文:【始计第一】

  1.孙子曰: 兵者,国之大事,死生之地,存亡之

道,不可不察也。

  2.故经之以五事,校之以七计,而索其情。

  3、一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不畏危

也。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下,远近、

险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。

法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知

之者胜,不知之者不胜。

  4.故校之以七计,而索其情。曰:主孰有道?将孰

有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏

罚孰明?吾以此知胜负矣。

  5.将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之

必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,

因利而制权也。

  6、兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不

用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,

实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳

之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不

可先传也。

  7.夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜

者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾

以此观之,胜负见矣。

  译文:【始计第一】

  1.孙子说:战争是一个国家的头等大事,关系到军

民的生死,国家的存亡,是不能不慎重周密地观察、分

析、研究。

  2.因此,必须通过敌我双方五个方面的分析,七种

情况的比较,得到详情,来预测战争胜负的可能性。

  3. 一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。

道,指君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共

死,而不会惧怕危险。天,指昼夜、阴晴、寒暑、四季

更替。地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要、

平坦与否,战场的广阔、狭窄,是生地还是死地等地理

条件。将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关

爱,勇敢果断,军纪严明。法,指组织结构,责权划

分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配。对这

五个方面,将领都不能不做深刻了解。了解就能胜利,

否则就不能胜利。

  4.所以,要通过对双方各种情况的考察分析,并据

此加以比较,从而来预测战争胜负。哪一方的君主是有

道明君,能得民心?哪一方的将领更有能力?哪一方占

有天时地利?哪一方的法规、法令更能严格执行?哪一

方资源更充足,装备更精良,兵员更广大?哪一方的士

兵训练更有素,更有战斗力?哪一方的赏罚更公正严

明?通过这些比较,我就知道了胜负。

  5. 将领听从我的计策,任用他必胜,我就留下

他;将领不听从我的计策,任用他必败,我就辞退他。

听从了有利于克敌制胜的计策,还要创造一种势态,作

为协助我方军事行动的外部条件。势,就是按照我方建

立优势、掌握战争主动权的需要,根据具体情况采取不

同的相应措施。

  6.用兵作战,就是诡诈。因此,有能力而装做没有

能力,实际上要攻打而装做不攻打,欲攻打近处却装做

攻打远处,攻打远处却装做攻打近处。对方贪利就用利

益诱惑他,对方混乱就趁机攻取他,对方强大就要防备

他,对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理智,对方自

卑而谨慎就使他骄傲自大,对方体力充沛就使其劳累,

对方内部亲密团结就挑拨离间,要攻打对方没有防备的

地方,在对方没有料到的时机发动进攻。这些都是军事

家克敌制胜的诀窍,不可先传泄于人也。

  7.在未战之前,经过周密的分析、比较、谋划,如

果结论是我方占据的有利条件多,有八、九成的胜利把

握;或者如果结论是我方占据的有利条件少,只有六、

七成的胜利把握,则只有前一种情况在实战时才可能取

胜。如果在战前干脆就不做周密的分析、比较,或分

析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握,那在

实战中就不可能获胜。仅根据庙算的结果,不用实战,

胜负就显而易见了。

作战第二

  原文:【作战第二】

  1.孙子曰: 凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,

带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之

材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

  2.其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴

师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊

而起,虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之

久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害

者,则不能尽知用兵之利也。

  3. 善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,

因粮于敌,故军食可足也。国之贫于师者远输,远输则

百姓贫;近师者贵卖,贵卖则百姓财竭,财竭则急于丘

役。力屈财殚,中原内虚于家,百姓之费,十去其七;

公家之费,破军罢马,甲胄矢弓,戟盾矛橹,丘牛大

车,十去其六。

  4. 故智将务食于敌,食敌一钟,当吾二十钟;忌

杆一石,当吾二十石。

  5.故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也。车战得车

十乘以上,赏其先得者,而更其旌旗。车杂而乘之,卒

善而养之,是谓胜敌而益强。

  6.故兵贵胜,不贵久。 故知兵之将,民之司命。

国家安危之主也。

  译文:【作战第二】

  1.孙子说:要兴兵作战,需做的物资准备有,轻车

千辆,重车千辆,全副武装的士兵十万,并向千里之外

运送粮食。那么前后方的军内外开支,招待使节、策士

的用度,用于武器维修的胶漆等材料费用,保养战车、

甲胄的支出等,每天要消耗千金。按照这样的标准准备

之后,十万大军才可出发上战场。

  2.因此,军队作战就要求速胜,如果拖的很久则军

队必然疲惫,挫失锐气。一旦攻城,则兵力将耗尽,长

期在外作战还必然导致国家财用不足。如果军队因久战

疲惫不堪,锐气受挫,军事实力耗尽,国内物资枯竭,

其他诸侯必定趁火打劫。这样,即使足智多谋之士也无

良策来挽救危亡了。所以,在实际作战中,只听说将领

缺少高招难以速胜,却没有见过指挥高明巧于持久作战

的。战争旷日持久而有利于国家的事,从来没有过。所

以,不能详尽地了解用兵的害处,就不能全面地了解用

兵的益处。

  3.善于用兵的人,不用再次征集兵员,不用多次运

送军粮。武器装备由国内供应,从敌人那里设法夺取粮

食,这样军队的粮草就可以充足了。国家之所以因作战

而贫困,是由于军队远征,不得不进行长途运输。长途

运输必然导致百姓贫穷。驻军附近处物价必然飞涨,物

价飞涨,必然导致物资枯竭,物财枯竭,赋税和劳役必

然加重。在战场上,军力耗尽,在国内财源枯竭,百姓

私家财产损耗十分之七。公家的财产,由于车辆破损,

马匹疲惫,盔甲、弓箭、矛戟、盾牌、牛车的损失,而

耗去十分之六。

  4.所以明智的将军,一定要在敌国解决粮草,从敌

国搞到一钟的粮食,就相当于从本国启运时的二十钟,

在当地取得饲料一石,相当于从本国启运时的二十石。

  5.所以,要使士兵拼死杀敌,就必须怒之,激励

之。要使士兵勇于夺取敌方的军需物资,就必须以缴获

的财物作奖赏。所以,在车战中,抢夺十辆车以上的,

就奖赏最先抢得战车的。而夺得的战车,要立即换上我

方的旗帜,把抢得的战车编入我方车队。要善待俘虏,

使他们有归顺之心。这就是战胜敌人而使自己越发强大

的方法。

  6.所以,作战最重要、最有利的是速胜,最不宜的

是旷日持久。真正懂得用兵之道、深知用兵利害的将

帅,掌握着民众的的生死,主宰着国家的安危。

谋攻第三

  原文:【谋攻第三】

  1.孙子曰: 夫用兵之法,全国为上,破国次之;

全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为

上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。 是故百战百

胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。

  2.故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

攻城之法,为不得已。修橹贲温,具器械,三月而后

成;距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士

卒三分之一,而城不拔者,此攻之灾也。故善用兵者,

屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非

久也,必以全争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻之

法也。

  3.故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则战之,

敌则能分之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之

坚,大敌之擒也。

  4.夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必

弱。故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之

进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军

之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三

军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至

矣。是谓乱军引胜。

  5.故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡

之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君

不御者胜。此五者,知胜之道也。

  6.故曰:知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一

胜一负;不知彼不知己,每战必败。

  译文:【谋攻第三】

  1.孙子说:战争的原则是:使敌人举国降服是上

策,用武力击破敌国就次一等;使敌人全军降服是上

策,击败敌军就次一等; 使敌人全旅降服是上策,击

破敌旅就次一等;使敌人全卒降服是上策,击破敌卒就

次一等;使敌人全伍降服是上策,击破敌伍就次一等。

所以,百战百胜,算不上是最高明的;不通过交战就降

服全体敌人,才是最高明的。

  2.所以,上等的军事行动是用谋略挫败敌方的战略

意图或战争行为,其次就是用外交战胜敌人,再次是用

武力击败敌军,最下之策是攻打敌人的城池。攻城,是

不得已而为之,是没有办法的办法。制造大盾牌和四轮

车,准备攻城的所有器具,起码得三个月。堆筑攻城的

土山,起码又得三个月。如果将领难以拟制焦躁情绪,

命令士兵象蚂蚁一样爬墙攻城, 尽管士兵死伤三分之

一,而城池却依然没有攻下,这就是攻城带来的灾难。

所以善用兵者,不通过打仗就使敌人屈服,不通过攻城

就使敌城投降,摧毁敌国不需长期作战,一定要用"全

胜"的策略争胜于天下,从而既不使国力兵力受挫,又

获得了全面胜利的利益。这就是谋攻的方法。

  3.所以,在实际作战中运用的原则是:我十倍于

敌,就实施围歼,五倍于敌就实施进攻,两倍于敌就要

努力战胜敌军,势均力敌则设法分散各个击破之。兵力

弱于敌人,就避免作战。所以,弱小的一方若死拼固

守,那就会成为强大敌人的俘虏。

  4.将帅,国家之辅助也。辅助之谋缜密周详,则国

家必然强大,辅助之谋疏漏失当,则国家必然衰弱。所

以,国君对军队的危害有三种:不知道军队不可以前进

而下令前进,不知道军队不可以后退而下令后退,这叫

做束缚军队;不知道军队的战守之事、内部事务而同理

三军之政,将士们会无所适从;不知道军队战略战术的

权宜变化,却干预军队的指挥,将士就会疑虑。军队既

无所适从,又疑虑重重,诸侯就会趁机兴兵作难。这就

是自乱其军,坐失胜机。

  5.所以,预见胜利有五个方面:能准确判断仗能打

或不能打的,胜;知道根据敌我双方兵力的多少采取对

策者,胜;全国上下,全军上下,意愿一致、同心协力

的,胜;以有充分准备来对付毫无准备的,胜;主将精

通军事、精于权变,君主又不加干预的,胜。以上就是

预见胜利的方法。

  6.所以说:了解敌方也了解自己,每一次战斗都不

会有危险;不了解对方但了解自己,胜负的机率各半;

既不了解对方又不了解自己,每战必败。

军形第四

  原文:【军形第四】

  1.孙子曰: 昔之善战者,先为不可胜,以待敌之

可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可

胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。

  2.不可胜者,守也;可胜者,攻也。守则不足,攻

则有余。善守者藏于九地之下,善攻者动于九天之上,

故能自保而全胜也。

  3.见胜不过众人之所知,非善之善者也;战胜而天

下曰善,非善之善者也。故举勈毫不为多力,见日月不

为明目,闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者,胜于易胜

者也。故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战胜不

忒。不忒者,其所措胜,胜已败者也。故善战者,立于

不败之地,而不失敌之败也。

  4.是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善

用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。

  5.兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰

胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。

  6.故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。 胜者之

战,若决积水于千仞之溪者,形也。

  译文:【军形第四】

  1.孙子说:以前善于用兵作战的人,总是首先创造

自己不可战胜的条件,并等待可以战胜敌人的机会。使

自己不被战胜,其主动权掌握在自己手中;敌人能否被

战胜,在于敌人是否给我们以可乘之机。所以,善于作

战的人只能够使自己不被战胜,而不能使敌人一定会被

我军战胜。所以说,胜利可以预见,却不能强求。

  2.敌人无可乘之机,不能被战胜,且防守以待之;

敌人有可乘之机,能够被战胜,则出奇攻而取之。防守

是因为我方兵力不足,进攻是因为兵力超过对方。善于

防守的,隐藏自己的兵力如同在深不可测的地下;善于

进攻的部队就象从天而降,敌不及防。这样,才能保全

自己而获得全胜。

  3.预见胜利不能超过平常人的见识,算不上最高

明:交战而后取胜,即使天下都称赞,也不算上最高

明。正如举起勈毫称不上力大,能看见日月算不上视力

好,听见雷鸣算不上耳聪。古代所谓善于用兵的人,只

是战胜了那些容易战胜的敌人。所以,真正善于用兵的

人,没有智慧过人的名声,没有勇武盖世的战功,而他

既能打胜仗又不出任何闪失,原因在于其谋划、措施能

够保证,他所战胜的是已经注定失败的敌人。所以善于

打战的人,不但使自己始终处于不被战胜的境地,也决

不会放过任何可以击败敌人的机会。

  4.所以,打胜仗的军队总是在具备了必胜的条件之

后才交战,而打败仗的部队总是先交战,在战争中企图

侥幸取胜。善于用兵的人,潜心研究致胜之道,修明政

治,坚持致胜的法制,所以能主宰胜败。

  5.兵法:一是度,即估算土地的面积,二是量,即

推算物资资源的容量,三是数,即统计兵源的数量,四

是称,即比较双方的军事综合实力,五是胜,即得出胜

负的判断。土地面积的大小决定物力、人力资源的容

量,资源的容量决定可投入部队的数目,部队的数目决

定双方兵力的强弱,双方兵力的强弱得出胜负的概率。

  6.获胜的军队对于失败的一方就如同用"镒"来称

"铢",具有绝对优势优势,而失败的军队对于获胜的

一方就如同用"铢"来称"镒"。胜利者一方打仗,就

象积水从千仞高的山涧冲决而出,势不可挡,这就是军

事实力的表现。

兵势第五

  原文:【兵势第五】

  1.孙子曰: 凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗

寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正

是也;兵之所加,如以瑕投卵者,虚实是也。

  2.凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如

天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,

四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过

五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不

可胜尝也。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇

正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!

  3.激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于

毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。势如扩

弩,节如发机。

  4.纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不

可败。乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;

勇怯,势也;强弱,形也。

  5.故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取

之。以利动之,以卒待之。

  6.故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任

势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则

静,危则动,方则止,圆则行。 故善战人之势,如转

圆石于千仞之山者,势也。

  译文:【兵势第五】

  1.治理大军团就象治理小部队一样有效,是依靠合

理的组织、结构、编制;指挥大军团作战就象指挥小部

队作战一样到位,是依靠明确、高效的信号指挥系统;

整个部队与敌对抗而不会失败,是依靠正确运用"奇

正"的变化:攻击敌军,如同用石头砸鸡蛋一样容易,

关键在于以实击虚。

  2.大凡作战,都是以正兵作正面交战,而用奇兵去

出奇制胜。善于运用奇兵的人,其战法的变化就象天地

运行一样无穷无尽,象江海一样永不枯竭。象日月运行

一样,终而复始;与四季更迭一样,去而复来。宫、

商、角、徵、羽不过五音,然而五音的组合变化,永远

也听不完;红、黄、蓝、白、黑不过五色,但五种色调

的组合变化,永远看不完;酸、甜、苦、辣、咸不过五

味,而五种味道的组合变化,永远也尝不完。战争中军

事实力的运用不过"奇"、"正"两种,而"奇"、"

正"的组合变化,永远无穷无尽。奇正相生、相互转

化,就好比圆环旋绕,无始无终,谁能穷尽呢。

  3.湍急的流水所以能漂动大石,是因为使它产生巨

大冲击力的势能;猛禽搏击雀鸟,一举可致对手于死

地,是因为它掌握了最有利于爆发冲击力的时空位置,

节奏迅猛。所以善于作战的指挥者,他所造成的态势是

险峻的,进攻的节奏是短促有力的。"势险"就如同满

弓待发的弩那样蓄势,"节短"正如搏动弩机那样突然。

  4.旌旗纷纷,人马纭纭,双方混战,战场上事态万

端,但自己的指挥、组织、阵脚不能乱;混混沌吨,迷

迷蒙蒙,两军搅作一团,但胜利在我把握之中。双方交

战,一方之乱,是因为对方治军更严整:一方怯懦,是

因为对方更勇敢;一方弱小,是因为对方更强大。军队

治理有序或者混乱,在于其组织编制;士兵勇敢或者胆

怯,在于部队所营造的态势和声势;军力强大或者弱

小,在于部队日常训练所造就的内在实力。

  5.善于调动敌军的人,向敌军展示一种或真或假的

军情,敌军必然据此判断而跟从;给予敌军一点实际利

益作为诱饵,敌军必然趋利而来,从而听我调动。一方

面用这些办法调动敌军,一方面要严阵以待。

  6.所以,善战者追求形成有利的"势",而不是苛

求士兵,因而能选择人才去适应和利用已形成的"势"

。善于创造有利"势"的将领,指挥部队作战就象转动

木头和石头。木石的性情是处于平坦地势上就静止不

动,处于陡峭的斜坡上就滚动,方形容易静止,圆形容

易滚动。所以, 善于指挥打仗的人所造就的"势",

就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛。

这就是所谓的"势"。

虚实第六

  原文:【虚实第六】

    

  1.孙子曰: 凡先处战地而待敌者佚,后处战地而

趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。能使敌人自至

者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳

之,饱能饥之,安能动之。

  2.出其所不趋,趋其所不意。行千里而不劳者,行

于无人之地也;攻而必取者,攻其所不守也。守而必固

者,守其所必攻也。故善攻者,敌不知其所守;善守

者,敌不知其所攻。微乎微乎,至于无形;神乎神乎,

至于无声,故能为敌之司命。

  3.进而不可御者,冲其虚也;退而不可追者,速而

不可及也。故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战

者,攻其所必救也;我不欲战,虽画地而守之,敌不得

与我战者,乖其所之也。

  4.故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌

分为十,是以十攻其一也。则我众敌寡,能以众击寡

者,则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知,不可

知则敌所备者多,敌所备者多,则吾所与战者寡矣。

故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左

寡,无所不备,则无所不寡。寡者,备人者也;众者,

使人备己者也。

  5.故知战之地,知战之日,则可千里而会战;不知

战之地,不知战日,则左不能救右,右不能救左,前不

能救后,后不能救前,而况远者数十里,近者数里乎!

以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜哉! 故曰:胜

可为也。敌虽众,可使无斗。

  6.故策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之

而知死生之地,角之而知有余不足之处。故形兵之极,

至于无形。无形,则深间不能窥,智者不能谋。因形而

措胜于众,众不能知。人皆知我所以胜之形,而莫知吾

所以制胜之形。故其战胜不复,而应形于无穷。

  7.夫兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避

实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常

势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行

无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。

  译文:【虚实第六】

    

  1.孙子说,大凡先期到达战地等待敌军的就精力充

沛、主动安逸,而后到达战地匆忙投入战斗的就被动劳

累。所以,善战者调动敌人而决不为敌人所调动。能够

调动敌人使之自动前来我预想的战地,是用利益来引

诱;能使敌人不能先我来到战场,是设置障碍、多方阻

挠的结果。所以,敌人若处军安逸,能使之疲劳;若敌

人粮食充足就能使之匮乏;若敌人安然不动,就能使他

不得不行动起来。

  2.通过敌人不设防的地区进军,在敌人预料不到的

时间,向敌人预料不到的地点攻击。进军千里而不疲

惫,是因为走在敌军无人抵抗或无力抵抗的地区,如入

无人之境。我进攻就一定会获胜,是因为攻击的是敌人

疏于防守的地方。我防守一定稳固,是因为守住了敌人

一定会进攻的地方。所以善于进攻的,能做到使敌方不

知道在哪防守,不知道怎样防守。而善于防守的,使敌

人不知道从哪进攻,不知怎样进攻。深奥啊,精妙啊,

竟然见不到一点形迹;神奇啊,玄妙啊,居然不漏出一

点消息。所以能成为敌人命运的主宰。

  3.进攻时,敌人无法抵御,那是攻击了敌人兵力空

虚的地方;撤退时,敌人无法追击,那是行动迅速敌人

无法追上。所以我军要交战,敌人就算垒高墙挖深沟,

也不得不出来与我军交战,是因为我军攻击了它非救不

可的要害之处;我军不想与敌军交战,虽然只是在地上

画出界限权作防守,敌人也无法与我军交战,原因是我

已设法改变了敌军进攻的方向。

  4.所以,使敌军处于暴露状态而我军处于隐蔽状

态,这样我军兵力就可以集中而敌军兵力就不得不分

散。(如果敌我总兵力相当),我集中兵力与一点,而

敌人分散为十处,我就是以十对一。这样,(在局部战

场上)就出现我众敌寡的态势,在这种态势下,则我军

所与战者用力少而成功多也。敌军不知道我军所预定的

战场在哪里,就会处处分兵防备,防备的地方越多,能

够与我军在特定的地点直接交战的敌军就越少。 所以

防备前面,则后面兵力不足,防备后面,则前面兵力不

足,防备左方,则右方兵力不足,防备右方,则左方兵

力不足,所有的地方都防备,则所有的地方都兵力不

足。兵力不足,全是因为分兵防御敌人;兵力充足,是

由于迫使敌人分兵防御我。

  5.所以,既预知与敌人交战的地点,又预知交战的

时间,即使行军千里也可以与敌人交战。不能预知与敌

人交战的地点,又不能预知交战的时间,仓促遇敌,就

会左军不能救右军,右军不能救左军,前军不能救后

军,后军不能救前军,何况远的相距十里,近的也有好

几里呢。依我对吴国所作的分析,越国虽然兵多,但对

他的胜利又有什么帮助呢? 所以说:胜利是可以创造

的,敌人虽然兵多,却可以使敌人无法有效地参加战

斗。

  6.通过仔细分析可以判断敌人作战计划的优劣得

失;通过挑动敌人,可以了解敌方的活动规律;通过"

示形",可以弄清地形是否对敌有利;通过试探性进

攻,可以探明敌方兵力布置的强弱多寡。所以,示形诱

敌的方法运用得极其巧妙时,一点破绽也没有。到这种

境地,即使隐藏再深的间谍也不能探明我的虚实,智慧

高超的敌手也想不出对付我的办法。根据敌情采取制胜

的策略,即使摆在众人面前,众人也理解不了。人们都

知道我克敌制胜的方法,却不能知道我是怎样运用这些

方法制胜的。所以战胜敌人的战略战术每次都是不一样

的,应适应敌情灵活运用。

  7.兵的性态就象水一样,水流动时是避开高处流向

低处,用兵取胜的关键是避开设防严密实力强大的敌人

而攻击其薄弱环节;水根据地势来决定流向,军队根据

敌情来采取制胜的方略。所以用兵作战没有一成不变的

态势,正如流水没有固定的形状和去向。能够根据敌情

的变化而取胜的,就叫做用兵如神。金、木、水、火、

土这五行相生相克,没有哪一个常胜;四季相继相代,

没有哪一个固定不移,白天的时间有长有短,月亮有圆

也有缺。万物皆处于流变状态。

军争第七

  原文:【军争第七】

  1.孙子说:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,

交和而舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患

为利。 故迂其途而诱之以利,后人发,先人至,此知

迂直之计者也。

  2.故军争为利,军争为危。举军而争利则不及,委

军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼

行,百里而争利,则擒三军将,劲者先,疲者后,其法

十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三

十里而争利,则三分之二至。是故军无辎重则亡,无粮

食则亡,无委积则亡。

  3.故不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险

阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地

利。故兵以诈立,以利动,以分和为变者也。故其疾如

风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如

雷震。掠乡分众,廓地分利,悬权而动。先知迂直之计

者胜,此军争之法也。

  4.《军政》曰:言不相闻,故为之金鼓;视不相

见,故为之旌旗。夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也。

人既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之

法也。故夜战多火鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目

也。

  5.三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气

惰,暮气归。善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气

者也。以治待乱,以静待哗,此治心者也。以近待远,

以佚待劳,以饱待饥,此治力者也。无邀正正之旗,无

击堂堂之阵,此治变者也。

  6.故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,

锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师必阙,穷寇勿

迫,此用兵之法也。

  译文:【军争第七】

  1.孙子说:用兵的原则,将领接受君命,从召集军

队,安营扎寨,到开赴战场与敌对峙,没有比率先争得

制胜的条件更难的事了。"军争"中最困难的地方就在

于以迂回进军的方式实现更快到达预定战场的目的,把

看似不利的条件变为有利的条件。所以,由于我迂回前

进,又对敌诱之以利,使敌不知我意欲何去,因而出发

虽后,却能先于敌人到达战地。能这么做,就是知道迂

直之计的人。

  2."军争"为了有利,但"军争"也有危险。带着

全部辎重去争利,就会影响行军速度,不能先敌到达战

地;丢下辎重轻装去争利,装备辎重就会损失。卷甲急

进,白天黑夜不休息地急行军,奔跑百里去争利,则三

军的将领有可能会被俘获。健壮的士兵能够先到战场,

疲惫的士兵必然落后,只有十分之一的人马如期到达;

强行军五十里去争利,先头部队的主将必然受挫,而军

士一般仅有一半如期到达;强行军三十里去争利,一般

只有三分之二的人马如期到达。这样,部队没有辎重就

不能生存,没有粮食供应就不能生存,没有战备物资储

备就无以生存。

  3.所以不了解诸侯各国的图谋,就不要和他们结成

联盟;不知道山林、险阻和沼泽的地形分布,不能行

军;不使用向导,就不能掌握和利用有利的地形。所

以,用兵是凭借施诡诈出奇兵而获胜的,根据是否有利

于获胜决定行动,根据双方情势或分兵或集中为主要变

化。按照战场形势的需要,部队行动迅速时,如狂风飞

旋;行进从容时,如森林徐徐展开;攻城掠地时,如烈

火迅猛;驻守防御时,如大山岿然;军情隐蔽时,如乌

云蔽日;大军出动时,如雷霆万钧。夺取敌方的财物,

掳掠百姓,应分兵行动。开拓疆土,分夺利益,应该分

兵扼守要害。这些都应该权衡利弊,根据实际情况,相

机行事。率先知道"迂直之计"的将获胜,这就是军争

的原则。

  4.《军政》说:"在战场上用语言来指挥,听不清

或听不见,所以设置了金鼓;用动作来指挥,看不清或

看不见,所以用旌旗。金鼓、旌旗,是用来统一士兵的

视听,统一作战行动的。既然士兵都服从统一指挥,那

么勇敢的将士不会单独前进,胆怯的也不会独自退却。

这就是指挥大军作战的方法。所以,夜间作战,要多处

点火,频频击鼓;白天打仗要多处设置旌旗。这些是用

来扰乱敌方的视听的。

  5.对于敌方三军,可以挫伤其锐气,可使丧失其士

气,对于敌方的将帅,可以动摇他的决心,可使其丧失

斗志。所以,敌人早朝初至,其气必盛;陈兵至中午,

则人力困倦而气亦怠惰;待至日暮,人心思归,其气益

衰。善于用兵的人,敌之气锐则避之,趁其士气衰竭时

才发起猛攻。这就是正确运用士气的原则。用治理严整

的我军来对付军政混乱的敌军,用我镇定平稳的军心来

对付军心躁动的敌人。这是掌握并运用军心的方法。以

我就近进入战场而待长途奔袭之敌;以我从容稳定对仓

促疲劳之敌;以我饱食之师对饥饿之敌。这是懂得并利

用治己之力以困敌人之力。不要去迎击旗帜整齐、部伍

统一的军队,不要去攻击阵容整肃、士气饱满的军队,

这是懂得战场上的随机应变。

  6.所以,用兵的原则是:对占据高地、背倚丘陵之

敌,不要作正面仰攻;对于假装败逃之敌,不要跟踪追

击;敌人的精锐部队不要强攻;敌人的诱饵之兵,不要

贪食;对正在向本土撤退的部队不要去阻截;对被包围

的敌军,要预留缺口;对于陷入绝境的敌人,不要过分

逼迫,这些都是用兵的基本原则。

九变第八

  原文:【九变第八】

  1.孙子曰: 凡用兵之法,将受命于君,合军聚

合,圮地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地

则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所

不争,君命有所不受。

  2.故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通九变之

利,虽知地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,

虽知五利,不能得人之用矣。

  3.是故智者之虑,必杂于利害,杂于利而务可信

也,杂于害而患可解也。是故屈诸侯者以害,役诸侯者

以业,趋诸侯者以利。

  4.故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃

其不攻,恃吾有所不可攻也。

  5.故将有五危,必死可杀,必生可虏,忿速可侮,

廉洁可辱,爱民可烦。凡此五者,将之过也,用兵之灾

也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。

  译文:【九变第八】

  1.孙子说:用兵的原则,将接受国君的命令,召集

人马组建军队, 在难于通行之地不要驻扎,在四通八

达的交通要道要与四邻结交,在难以生存的地区不要停

留,要赶快通过,在四周有险阻容易被包围的地区要精

于谋划,误入死地则须坚决作战。有的道路不要走,有

些敌军不要攻,有些城池不要占,有些地域不要争,君

主的某些命令也可以不接受。

  2.所以将帅精通"九变"的具体运用,就是真懂得

用兵了;将帅

不精通"九变"的具体运用,就算熟悉地形,也不能得

到地利。指挥作战如果不懂"九变"的方法,即使知道

"五利",也不能充分发挥部队的战斗力。

  3.智慧明达的将帅考虑问题,必然把利与害一起权

衡。在考虑不利条件时,同时考虑有利条件,大事就能

顺利进行;在看到有利因素时同时考虑到不利因素,祸

患就可以排除。因此,用最另人头痛的事去使敌国屈

服,用复杂的事变去使敌国穷于应付,以利益为钓饵引

诱敌国疲于奔命。

  4.所以用兵的原则是:不抱敌人不会来的侥幸心

理,而要依靠我方有充分准备,严阵以待;不抱敌人不

会攻击的侥幸心理,而要依靠我方坚不可摧的防御,不

会被战胜。

  5.所以,将领有五种致命的弱点:坚持死拼硬打,

可能招致杀身之祸;临阵畏缩,贪生怕死,则可能被

俘;性情暴躁易怒,可能受敌轻侮而失去理智;过分洁

身自好,珍惜声名,可能会被羞辱引发冲动;由于爱护

民众,受不了敌方的扰民行动而不能采取相应的对敌行

动。所有这五种情况,都是将领最容易有的过失,是用

兵的灾难。军队覆没,将领牺牲,必定是因为这五种危

害,因此一定要认识到这五种危害的严重性。

行军第九

  原文:【行军第九】

  1.孙子曰: 凡处军相敌,绝山依谷,视生处高,

战隆无登,此处山之军也。绝水必远水,客绝水而来,

勿迎之于水内,令半渡而击之利,欲战者,无附于水而

迎客,视生处高,无迎水流,此处水上之军也。绝斥

泽,唯亟去无留,若交军于斥泽之中,必依水草而背众

树,此处斥泽之军也。平陆处易,右背高,前死后生,

此处平陆之军也。凡此四军之利,黄帝之所以胜四帝

也。

  2.凡军好高而恶下,贵阳而贱阴,养生而处实,军

无百疾,是谓必胜。丘陵堤防,必处其阳而右背之,此

兵之利,地之助也。上雨水流至,欲涉者,待其定也。

  3.凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙,

必亟去之,勿近也。吾远之,敌近之;吾迎之,敌背

之。军旁有险阻、潢井、葭苇、林木、翳荟者,必谨覆

索之,此伏奸之所处也。

  4.敌近而静者,恃其险也; 远而挑战者,欲人之

进也; 其所居易者,利也; 众树动者,来也; 众草

多障者,疑也; 鸟起者,伏也; 兽骇者,覆也; 尘

高而锐者,车来也; 卑而广者,徒来也; 散而条达

者,樵采也; 少而往来者,营军也;

  5.辞卑而益备者,进也; 辞强而进驱者,退也;

轻车先出居其侧者,陈也; 无约而请和者,谋也; 奔

走而陈兵者,期也; 半进半退者,诱也;

  6.杖而立者,饥也; 汲而先饮者,渴也; 见利而

不进者,劳也; 鸟集者,虚也; 夜呼者,恐也; 军

扰者,将不重也; 旌旗动者,乱也; 吏怒者,倦也;

杀马肉食者,军无粮也; 悬缸不返其舍者,穷寇也;

谆谆翕翕,徐与人言者,失众也; 数赏者,窘也; 数

罚者,困也; 先暴而后畏其众者,不精之至也; 来委

谢者,欲休息也。 兵怒而相迎,久而不合,又不相

去,必谨察之。

  7.兵非贵益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取

人而已。夫惟无虑而易敌者,必擒于人。卒未亲而罚

之,则不服,不服则难用。卒已亲附而罚不行,则不可

用。故合之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其

民,则民服;令素不行以教其民,则民不服。令素行

者,与众相得也。

  译文:【行军第九】

  1、孙子说:在各种不同地形上处置军队和观察判

断敌情时,应该注意:通过山地,必须依靠有水草的山

谷,驻扎在居高向阳的地方,敌人占领高地,不要仰

攻,这是在山地上对军队的处置原则。横渡江河,应远

离水流驻扎,敌人渡水来战,不要在江河中迎击,而要

等它渡过一半时再攻击,这样较为有利。如果要同敌人

决战,不要紧靠水边列阵;在江河地带扎营,也要居高

向阳,不要面迎水流,这是在江河地带上对军队处置的

原则。通过盐碱沼泽地带,要迅速离开,不要逗留;如

果同敌军相遇于盐碱沼泽地带,那就必须靠近水草而背

靠树林,这是在盐碱沼泽地带上对军队处置的原则。在

平原上应占领开阔地域,而侧翼要依托高地,前低后

高。这是在平原地带上对军队处置的原则。以上四中"

处军"原则的好处,就是黄帝之所以能战胜其他四帝的

原因。  

  2、大凡驻军总是喜欢干燥的高地,避开潮湿的洼

地;重视向阳之处,避开阴暗之地;靠近水草地区,军

需供应充足,将士百病不生,这样就有了胜利的保证。

在丘陵堤防行军,必须占领它向阳的一面,并把主要侧

翼背靠着它。这些对于用兵有利的措施,是利用地形作

为辅助条件的。上游下雨,洪水突至,禁止徒涉,应等

待水流稍平缓以后。

  3、凡遇到或通过"绝涧"、"天井"、"天牢"

、"天罗"、"天陷"、"天隙"这几种地形,必须迅

速离开,不要接近。我们应该远离这些地形,而让敌人

去靠近它;我们应面向这些地形,而让敌人去背靠它。

军队两旁遇到有险峻的隘路、湖沼、水网、芦苇、山林

和草木茂盛的地方,必须谨慎地反复搜索,这些都是敌

人可能埋设伏兵和隐伏奸细的地方。  

  4、敌人离我很近而安静的,是依仗它占领险要地

形;敌人离我很远但挑战不休,是想诱我前进;敌人之

所以驻扎在平坦地方,是因为对它有某种好处。许多树

木摇动,是敌人隐蔽前来;草丛中有许多遮障物,是敌

人布下的疑阵;群鸟惊飞,是下面有伏兵;野兽骇奔,

是敌人大举突袭;尘土高而尖,是敌人战车驶来;尘土

低而宽广,是敌人的步兵开来;尘土疏散飞扬,是敌人

正在拽柴而走;尘土少而时起时落;是敌人正在扎营。

  5、敌人使者措辞谦卑却又在加紧战备的,是准备

进攻;措辞强硬而军队又做出前进姿态的,是准备撤

退;轻车先出动,部署在两翼的,是在布列阵势;敌人

尚未受挫而来讲和的,是另有阴谋;敌人急速奔跑并排

并列阵的,是企图约期同我决战;敌人半进半退的,是

企图引诱我军。  

  6、抵兵倚着兵器而站立的,是饥饿的表现;供水

兵打水自己先饮的,是干渴的表现;敌人见利而不进兵

争夺的,是疲劳的表现;敌人营寨上聚集鸟雀的,下面

是空营;敌人夜间惊叫的,是恐慌的表现;敌营惊扰纷

乱的,是敌将没有威严的表现;旌旗摇动不整齐的,是

敌人队伍已经混乱。敌人军官易怒的,是全军疲倦的表

现;用粮食喂马,杀马吃肉,收拾起汲水器具,部队不

返营房的,是要拼死的穷寇;低声下气同部下讲话的,

是敌将失去人心;不断犒赏士卒的,是敌军没有办法;

不断惩罚部属的,是敌人处境困难;先粗暴然后又害怕

部下的,是最不精明的将领;派来使者送礼言好的,是

敌人想休兵息战;敌人逞怒同我对阵,但久不交锋又不

撤退的,必须谨慎地观察他的企图。

  7、打仗不在于兵力越多越好,只要不轻敌冒进,

并集中兵力、判明敌情,取得部下的信任和支持,也就

足够了。那种既无深谋远虑而又轻敌的人,必定会被敌

人俘虏。士卒还没有亲近依附就执行惩罚,那么他们会

不服,不服就很难使用。士卒已经亲近依附,如果不执

行军纪军法,也不能用来作战。所以,要用怀柔宽仁使

他们思想统一,用军纪军法使他们行动一致,这样就必

能取得部下的敬畏和拥戴。平素严格贯彻命令,管教士

卒,士卒就能养成服从的习惯;平素从来不严格贯彻命

令,管教士卒,士卒就会养成不服从的习惯。平时命令

能贯彻执行的,表明将帅同士卒之间相处融洽。

地形第十

  原文:【地形第十】

  1. 孙子曰: 地形有通者、有挂者、有支者、有隘

者、有险者、有远者。我可以往,彼可以来,曰通。通

形者,先居高阳,利粮道,以战则利。可以往,难以

返,曰挂。挂形者,敌无备,出而胜之,敌若有备,出

而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰

支。支形者,敌虽利我,我无出也,引而去之,令敌半

出而击之利。隘形者,我先居之,必盈之以待敌。若敌

先居之,盈而勿从,不盈而从之。险形者,我先居之,

必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。远

形者,势均难以挑战,战而不利。凡此六者,地之道

也,将之至任,不可不察也。

  2.凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱

者、有北者。凡此六者,非天地之灾,将之过也。夫势

均,以一击十,曰走;卒强吏弱,曰驰;吏强卒弱,曰

陷;大吏怒而不服,遇敌怼而自战,将不知其能,曰

崩;将弱不严,教道不明,吏卒无常,陈兵纵横,曰

乱;将不能料敌,以少合众,以弱击强,兵无选锋,曰

北。凡此六者,败之道也,将之至任,不可不察也。

  3.夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险隘远近,

上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必

败。故战道必胜,主曰无战,必战可也;战道不胜,主

曰必战,无战可也。故进不求名,退不避罪,唯民是

保,而利于主,国之宝也。

  4.视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,

故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能

治,譬若骄子,不可用也。 知吾卒之可以击,而不知

敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不

可以击,胜之半也;知敌之可击,知吾卒之可以击,而

不知地形之不可以战,胜之半也。

  5.故知兵者,动而不迷,举而不穷。故曰:知彼知

己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。

  译文:【地形第十】

  1、孙子说:地形有"通"、"挂"、"支"、"

隘"、"险"、"远"等六种。凡是我们可以去,敌人

也可以来的地域,叫做"通";在"通"形地域上,应

抢先占开阔向阳的高地,保持粮道畅通,这样作战就有

利。凡是可以前进,难以返回的地域,称作"挂";在

挂形的地域上,假如敌人没有防备,我们就能突击取

胜。假如敌人有防备,出击又不能取胜,而且难以回

师,这就不利了。凡是我军出击不利,敌人出击不利的

地域叫做"支"。在"支"形地域上,敌人虽然以利相

诱,我们也不要出击,而应该率军假装退却,诱使敌人

出击一半时再回师反击,这样就有利。在"隘"形地域

上,我们应该抢先占领,并用重兵封锁隘口,以等待敌

人的到来;如果敌人已先占据了隘口,并用重兵把守,

我们就不要去进攻;如果敌人没有用重兵据守隘口,那

么就可以进攻。在"险"形地域上,如果我军先敌占

领,就必须控制开阔向阳的高地,以等待敌人来犯;如

果敌人先我占领,就应该率军撤离,不要去攻打它。在

"远"形地域上,敌我双方地势均同,就不宜去挑战,

勉强求战,很是不利。以上六点,是利用地形的原则。

这是将帅的重大责任所在,不可不认真考察研究。  

  2、军队打败仗有"走"、"驰"、"陷"、"

崩"、"乱"、"北"六种情况。这六种情况的发生,

不是天时地理的灾害,而是将帅自身的过错。地势均同

的情况下,以一击十而导致失败的,叫做"走"。士卒

强捍,军官懦弱而造成失败的,叫做"驰"。将帅强

悍,士卒儒弱而失败的,叫做"陷"。偏将怨仇不服从

指挥,遇到敌人擅自出战,主将又不了解他们能力,因

而失败的,叫做"崩"。将帅懦弱缺乏威严,治军没有

章法,官兵关系混乱紧张,列兵布阵杂乱无常,因此而

致败的,叫做"乱"。将帅不能正确判断敌情,以少击

众,以弱击强,作战又没有精锐先锋部队,因而落败

的,叫做"北"。以上六种情况,均是导致失败的原

因。这是将帅的重大责任之所在,是不可不认真考察研

究的。

  3、地形是用兵打仗的辅助条件。正确判断敌情,

考察地形险易,计算道路远近,这是高明的将领必须掌

握的方法,懂得这些道理去指挥作战的,必定能够胜

利;不了解这些道理去指挥作战的,必定失败。所以,

根据分析有必胜把握的,即使国君主张不打,坚持打也

是可以的;根据分析没有必胜把握的,即使国君主张

打,不打也是可以的。所以,战不谋求胜利的名声,退

不回避失利的罪责,只求保全百姓,符合国君利益,这

样的将帅,才是国家的宝贵财富。

  4、对待士卒象对待婴儿,士卒就可以同他共患

难:对待士卒象对待自己的儿子,士卒就可以跟他同生

共死。如果对士卒厚待却不能使用,溺爱却不能指挥,

违法而不能惩治,那就如同骄惯了的子女,是不可以用

来同敌作战的。只了解自己的部队可以打,而不了解敌

人不可打,取胜的可能只有一半;只了解敌人可以打,

而不了解自己的部队不可以打,取胜的可能也只有一

半。知道敌人可以打,也知道自己的部队能打,但是不

了解地形不利于作战,取胜的可能性仍然只有一半。所

以,懂得用兵的人,他行动起来不会迷惑,他的战术变

化无穷。

  5、所以说:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜

乃可全。

 

九地第十一

  原文:【九地第十一】

  1.用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,

有衢地,有重地,有圮地,有围地,有死地。 诸侯自

战其地者,为散地;入人之地不深者,为轻地; 我得

亦利,彼得亦利者,为争地;我可以往,彼可以来者,

为交地; 诸侯之地三属,先至而得天下众者,为衢

地; 入人之地深,背城邑多者,为重地;山林、险

阻、沮泽,凡难行之道者,为泛地;所由入者隘,所从

归者迂,彼寡可以击吾之众者,为围地;疾战则存,不

疾战则亡者,为死地。是故散地则无战,轻地则无止,

争地则无攻,交地则无绝,衢地则合交,重地则掠,泛

地则行,围地则谋,死地则战。

  2.古之善用兵者,能使敌人前后不相及,众寡不相

恃,贵贱不相救,上下不相收,卒离而不集,兵合而不

齐。合于利而动,不合于利而止。敢问:"敌众整而将

来,待之若何?"曰:"先夺其所爱,则听矣。"兵之

情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。

  3.凡为客之道,深入则专。主人不克,掠于饶野,

三军足食;谨养而勿劳,并气积力;运兵计谋,为不可

测。 投之无所往,死且不北。死焉不得,士人尽力。

兵士甚陷则不惧,无所往则固,深入则拘,不得已则

斗。是故其兵不修而戒,不求而得,不约而亲,不令而

信,禁祥去疑,至死无所之。 吾士无余财,非恶货

也;无余命,非恶寿也。令发之日,士卒坐者涕沾襟,

偃卧者涕交颐,投之无所往,诸、刿之勇也。

  4.故善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。

击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。敢

问兵可使如率然乎?曰可。夫吴人与越人相恶也,当其

同舟而济而遇风,其相救也如左右手。是故方马埋轮,

未足恃也;齐勇如一,政之道也;刚柔皆得,地之理

也。故善用兵者,携手若使一人,不得已也。

  5.将军之事,静以幽,正以治。能愚士卒之耳目,

使之无知;易其事,革其谋,使人无识;易其居,迂其

途,使民不得虑。帅与之期,如登高而去其梯;帅与之

深入诸侯之地,而发其机。焚舟破釜,若驱群羊,驱而

往,驱而来,莫知所之。聚三军之众,投之于险,此谓

将军之事也。 九地之变,屈伸之利,人情之理,不可

不察也。

  6.凡为客之道,深则专,浅则散。去国越境而师

者,绝地也;四通者,衢地也;入深者,重地也;入浅

者,轻地也;背固前隘者,围地也;无所往者,死地

也。 是故散地,吾将一其志;轻地,吾将使之属;争

地,吾将趋其后;交地,吾将谨其守;衢地,吾将固其

结;重地吾将继其食,圮地,吾将进其途;围地,吾将

塞其阙;死地,吾将示之以不活。 故兵之情:围则

御,不得已则斗,过则从。

  7.是故不知诸侯之谋者,不能预交;不知山林、险

阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导,不能得地利。

四五者,一不知,非霸王之兵也。夫霸王之兵,伐大

国,则其众不得聚;威加于敌,则其交不得合。是故不

争天下之交,不养天下之权,信己之私,威加于敌,则

其城可拔,其国可隳。 施无法之赏,悬无政之令。犯

三军之众,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以

利,勿告以害。投之亡地然后存,陷之死地然后生。夫

众陷于害,然后能为胜败。 故为兵之事,在顺详敌之

意,并敌一向,千里杀将,是谓巧能成事。

  8.是故政举之日,夷关折符,无通其使,厉于廊庙

之上,以诛其事。敌人开阖,必亟入之,先其所爱,微

与之期。践墨随敌,以决战事。是故始如处女,敌人开

户;后如脱兔,敌不及拒。

  译文:【九地第十一】

  1、孙子说:按照用兵的原则,军事地理有散地、

轻地、争地、交地、衢地、重地、圮地、围地、死地。

诸侯在本国境内作战的地区,叫做散地。在敌国浅近纵

深作战的地区,叫做轻地。我方得到有利,敌人得到也

有利的地区,叫做争地。我军可以前往,敌军也可以前

来的地区,叫做交地。多国相毗邻,先到就可以获得诸

侯列国援助的地区,叫做衢地。深入敌国腹地,背靠敌

人众多城邑的地区,叫做重地。山林险阻沼泽等难于通

行的地区,叫做圮地。行军的道路狭窄,退兵的道路迂

远,敌人可以用少量兵力攻击我方众多兵力的地区,叫

做围地。迅速奋战就能生存,不迅速奋战就会全军覆灭

的地区,叫做死地。因此,处于散地就不宜作战,处于

轻地就不宜停留,遇上争地就不要勉强强攻,遇上交地

就不要断绝联络,进入衢地就应该结交诸侯,深入重地

就要掠取粮草,碰到圮地就必须迅速通过,陷入围地就

要设谋脱险,处于死地就要力战求生。

  2、从前善于指挥作战的人,能使敌人前后部队不

能相互策应,主力和小部队无法相互依靠,官兵之间不

能相互救援,上下级之间不能互相联络,士兵分散不能

集中,合兵布阵也不整齐。对我有利就打,对我无利就

停止行动。试问:敌人兵员众多且又阵势严整向我发起

进攻,那该用什么办法对付它呢?回答是:先夺取敌人

最关心爱护的,这样就听从我们的摆布了。用兵之理贵

在神速,要乘敌人措手不及的时机,走敌人意料不到的

道路,攻击敌人没有戒备的地方。

  3、在敌国境内进行作战的一般规律是:越深入敌

国腹地,我军军心就越坚固,敌人就不易战胜我们。在

敌国丰饶地区掠取粮草,部队给养就有了保障。要注意

休整部队,不要使其过于疲劳,保持土气,养精蓄锐。

部署兵力,巧设计谋,使敌人无法判断我军的意图。将

部队置于无路可走的绝境,士卒就会宁死不退。士卒既

能宁死不退,那么他们怎么会不殊死作战呢!士卒深陷

危险的境地,就不再存在恐惧,一旦无路可走,军心就

会牢固。深入敌境军队就不会离散。遇到迫不得已的情

况,军队就会殊死奋战。因此,不须整饬就能注意戒

备,不用强求就能完成任务,无须约束就能亲密团结,

不待申令就会遵守纪律。禁止占卜迷信,消除士卒的疑

虑,他们至死也不会逃避。我军士卒没有多余的钱财,

并不是不爱钱财;士卒置生死于度外,也不是不想长

寿。当作战命令颁布之时,坐着的士卒泪沾衣襟,躺着

的士卒泪流满面,但把士卒置于无路可走的绝境,他们

就都会象专诸、曹刿一样的勇敢。

  4、善于指挥作战的人,能使部队自我策应如同"

率然"蛇一样。"率然"是常山地方一种蛇,打它的头

部,尾巴就来救应;打它的尾,头就来救应;打它的

腰,头尾都来救应。试问:可以使军队象"率然"一样

吧?回答是:可以。那吴国人和越国人是互相仇视的,

但当他们同船渡河而遇上大风时,他们相互救援,就如

同人的左右手一样。所以,想用缚住马缰、深埋车轮这

种显示死战决心的办法来稳定部队,是靠不住的。要使

部队能够齐心协力奋勇作战如同一人,关键在于部队管

理教育有方。要使强弱不同的士卒都能发挥作用,在于

恰当地利用地形。所以善于用兵的人,能使全军上下携

手团结如同一人,这是因为客观形势迫使部队不得不这

样。

  5、主持军事行动,要做到考虑谋略沉着冷静而幽

深莫测,管理部队公正严明而有条不紊。要能蒙蔽士卒

的视听,使他们对于军事行动毫无所知;变更作战部

署,改变原定计划,使人无法识破真相;不时变换驻

地,故意迂回前进,使人无从推测意图。将帅向军队赋

予作战任务,要象使其登高而抽去梯子一样。将帅率领

士卒深入诸侯国土,要象弩机发出的箭一样一往无前。

对待士卒要能如驱赶羊群一样,赶过去又赶过来,使他

们不知道要到哪里去。集结全军,把他们置于险境,这

就是统帅军队的要点。九种地形的应变处置,攻防进退

的利害得失,全军上下的心理状态,这些都是作为将帅

不能不认真研究和周密考察的。

  6、在敌国境内作战的规律是:深入敌境则军心稳

固,浅入敌境则军心容易涣散。进入敌境进行作战的称

为绝地;四通八达的地区叫做衢地;进入敌境纵深的地

区叫做重地;进入敌境浅的地区叫做轻地;背有险阻前

有隘路的地区叫围地;无路可走的地区就是死地。因

此,在散地,要统一军队意志;在轻地,要使营阵紧密

相连;在争地,要迅速出兵抄到敌人的后面;在交地,

就要谨慎防守;在衢地,就要巩固与列国的结盟;入重

地,就要保障军粮供应;在圮地,就必须迅速通过;陷

入围地,就要堵塞缺口;到了死地,就要显示死战的决

心。所以,士卒的心理状态是:陷入包围就会竭力抵

抗,形势逼迫就会拚死战斗,身处绝境就会听从指挥。

  7、不了解诸侯列国的战略意图,就不要与之结

交;不熟悉山林、险阻、沼泽等地形情况,就不能行

军;不使用向导,就无法得到地利。这些情况,如有一

样不了解,都不能成为称王争霸的军队。凡是王霸的军

队,进攻大国,能使敌国的军民来不及动员集中;兵威

加在敌人头上,能够使敌方的盟国无法配合策应。因

此,没有必要去争着同天下诸侯结交,也用不着在各诸

侯国里培植自己的势力,只要施展自己的战略意图,把

兵威施加在敌人头上,就可以拔取敌人的城邑,摧毁敌

人的国都。施行超越惯例的奖赏,颁布不拘常规的号

令,指挥全军就如同使用一个人一样。向部下布置作战

任务,但不说明其中意图。只告知利益而不指出危害。

将士卒置于危地,才能转危为安;使士卒陷于死地,才

能起死回生。军队深陷绝境,然后才能赢得胜利。所

以,指导战争的关键,在于谨慎地观察敌人的战略意

图,集中兵力攻击敌人一部,千里奔袭,斩杀敌将,这

就是所谓巧妙用兵,实现克敌制胜的目的。

  8、因此,在决定战争方略的时候,就要封锁关

口,废除通行符证,不充许敌国使者往来;要在庙堂里

再三谋划,作出战略决策。敌人一旦出现间隙,就要迅

速乘机而入。首先夺取敌人战略要地,但不要轻易与敌

约期决战。要灵活机动,因敌情来决定自己的作战行

动。因此,战争开始之前要象处女那样显得沉静柔弱,

诱使敌人放松戒备;战斗展开之后,则要象脱逃的野兔

一样行动迅速,使敌人措手不及,无从抵抗。

火攻地十二

  原文: 【火攻第十二】

  1.凡火攻有五:一曰火人,二曰火积,三曰火辎,

四曰火库,五曰火队。 行火必有因,因必素具。发火

有时,起火有日。时者,天之燥也。日者,月在箕、

壁、翼、轸也。凡此四宿者,风起之日也。

  2.凡火攻,必因五火之变而应之:火发于内,则早

应之于外;火发而其兵静者,待而勿攻,极其火力,可

从而从之,不可从则上。火可发于外,无待于内,以时

发之,火发上风,无攻下风,昼风久,夜风止。凡军必

知五火之变,以数守之。 故以火佐攻者明,以水佐攻

者强。水可以绝,不可以夺。

  3. 夫战胜攻取而不修其功者,凶,命曰"费留"。

故曰:明主虑之,良将慎之,非利不动,非得不用,非

危不战。主不可以怒而兴师,将不可以愠而攻战。合于

利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复说,亡

国不可以复存,死者不可以复生。故明主慎之,良将警

之。此安国全军之道也。

  译文:【火攻第十二】

  1、孙子说:火攻形式共有五种,一是火烧敌军人

马,二是焚烧敌军粮草,三是焚烧敌军辎重,四是焚烧

敌军仓库,五是火烧敌军运输设施。实施火攻必须具备

条件,火攻器材必须随时准备。放火要看准天时,起火

要选好日子。天时是指气候干燥,日子是指月亮行经"

箕"、"壁"、"翼"、"轸"四个星宿位置的时候。

月亮经过这四个星宿的时候,就是起风的日子。

  2、凡用火攻,必须根据五种火攻所引起的不同变

化,灵活部署兵力策应。在敌营内部放火,就要及时派

兵从外面策应。火已烧起而敌军依然保持镇静,就应等

待,不可立即发起进攻。待火势旺盛后,再根据情况作

出决定,可以进攻就进攻,不可进攻就停止。火可从外

面放,这时就不必等待内应,只要适时放火就行。从上

风放火时,不可从下风进攻。白天风刮久了,夜晚就容

易停止。军队都必须掌握这五种火攻形式,等待条件具

备时进行火攻。用火来辅助军队进攻,效果显著;用水

来辅助军队进攻,攻势必能加强。水可以把敌军分割隔

绝,但却不能焚毁敌人的军需物资。

  3、凡打了胜仗,攻取了土地城邑,而不能巩固战

果的,会很危险,这种情况叫做"费留"。所以说,明

智的国君要慎重地考虑这个问题,贤良的将帅要严肃地

对待这个问题。没有好处不要行动,没有取胜的把握不

能用兵,不到危急关头不要开战。国君不可因一时愤怒

而发动战争,将帅不可因一时的气忿而出阵求战。符合

国家利益才用兵,不符合国家利益就停止。愤怒还可以

重新变为欢喜,气忿也可以重新转为高兴,但是国家灭

亡了就不能复存,人死了也不能再生。所以,对待战

争,明智的国君应该慎重,贤良的将帅应该警惕,这是

安定国家和保全军队的基本道理。

用间第十三

  原文:【用间第十三】

  1.孙子曰: 凡兴师十万,出征千里,百姓之费,

公家之奉,日费千金,内外骚动,怠于道路,不得操事

者,七十万家。相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百

金,不知敌之情者,不仁之至也,非民之将也,非主之

佐也,非胜之主也。

  2.故明君贤将所以动而胜人,成功出于众者,先知

也。先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于

度,必取于人,知敌之情者也。

  3.故用间有五:有因间,有内间,有反间,有死

间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓神纪,人君之

宝也。乡间者,因其乡人而用之;内间者,因其官人而

用之;反间者,因其敌间而用之;死间者,为诳事于

外,令吾闻知之而传于敌间也;生间者,反报也。

  4. 故三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密

于间,非圣贤不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能

得间之实。微哉微哉!无所不用间也。间事未发而先闻

者,间与所告者兼死。 凡军之所欲击,城之所欲攻,

人之所欲杀,必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人

之姓名,令吾间必索知之。

  5.必索敌间之来间我者,因而利之,导而舍之,故

反间可得而用也;因是而知之,故乡间、内间可得而使

也;因是而知之,故死间为诳事,可使告敌;因是而知

之,故生间可使如期。五间之事,主必知之,知之必在

于反间,故反间不可不厚也。

  6.昔殷之兴也,伊挚在夏;周之兴也,吕牙在殷。

故明君贤将,能以上智为间者,必成大功。此兵之要,

三军之所恃而动也。

  译文:【用间第十三】

  1、孙子说:凡兴兵十万,征战千里,百姓的耗

费, 国家的开支,每天都要花费千金,前后方动乱不

安,戌卒疲备地在路上奔波,不能从事正常生产的有七

十万家。这样相持数年,就是为了决胜于一旦,如果吝

惜爵禄和金钱,不肯用来重用间谍,以致因为不能掌握

敌情而导致失败,那就是不仁到极点了。这种人不配作

军队的统帅,算不上国家的辅佐,也不是胜利的主宰。

  2、所以,明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌

人,功业超越众人,就在于能预先掌握敌情。要事先了

解敌情,不可求神问鬼,也不可用相似的现象作类比推

测,不可用日月星辰运行的位置去验证,一定要取之于

人,从那些熟悉敌情的人的口中去获取。

  3、间谍的运用有五种,即乡间、内间、反间、死

间、生间。五种间谍同时用起来,使敌人无从捉摸我用

间的规律,这是使用间谍神妙莫测的方法,也正是国君

克敌制胜的法宝。所谓乡间,是指利用敌人的同乡做间

谍;所谓内间,就是利用敌方官吏做间谍;所谓反间,

就是使敌方间谍为我所用;所谓死间,是指制造散布假

情报,通过我方间谍将假情报传给敌间,诱使敌人上

当,一旦真情败露,我间难免一死;所谓生间,就是侦

察后能活着回来报告敌情的人。

  4、所以在军队中,没有比间谍更亲近的人,没有

比间谍更为优厚奖赏的,没有比间谍更为秘密的事情

了。不是睿智超群的人不能使用间谍,不是仁慈慷慨的

人不能指使间谍,不是谋虑精细的人不能得到间谍提供

的真实情报。微妙啊,微妙!无时无处不可以使用间

谍。间谍的工作还未开展,而已泄露出去的,那么间谍

和了解内情的人都要处死。凡是要攻打的敌方军队,要

攻占的敌方城市,要刺杀的敌方人员,都须预先了解其

主管将领、左右亲信、负责传达的官员、守门官吏和门

客幕僚的姓名,指令我方间谍一定要将这些情况侦察清

楚。

  5、一定要搜查出敌方派来侦察我方军情的间谍,

从而用重金收买他,引诱开导他,然后再放他回去,这

样,反间就可以为我所用了。通过反间了解敌情,乡

间、内间也就可以利用起来了。通过反间了解敌倩,就

能使死间传播假情报给敌人了。通过反间了解敌情,就

能使生间按预定时间报告敌情了。五种间谍的使用,国

君都必须了解掌握。了解情况的关键在于使用反间,所

以对反间不可不给予优厚的待遇。

  6、从前殷商的兴起,在于重用了在夏朝为臣的伊

挚,他熟悉并了解夏朝的情况;周朝的兴起,是由于周

武王重用了了解商朝情况的吕牙。所以,明智的国君,

贤能的将帅,能用智慧高超的人充当间谍,就一定能建

树大功。这是用兵的关键,整个军队都要依靠间谍提供

的敌情来决定军事行动。

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